ホームページやFacebookなどの広報活動に関して閲覧数や傾向を⾒て分析し、活動⽅針や内容の⾒直しを⾏っています。

良い結果が出たときは何が良かったのかを分析して、更なる効果ＵＰを目指して次に生かしていきます。逆に閲覧数が少ないときは何がダメなのか徹底分析して改善していきます。チームで話し合って意⾒交換もしていきます。


また毎⽉の売上数字は全社員で確認し前⽉との⽐較、⽬標数値との差異の⾒直しなども⾏います。こちらも差異分析し、次⽉の営業活動に⽣かしていきます。

数値分析から効率よく成果を出し業績ＵＰに貢献することが得意なあなたは大歓迎です！！

マネジメント研修のことでゲームを通じて一人一人が会社の経営者となり材料仕入（原価管理）・製品の生産・販売・広告宣伝・研究開発・人材採用・借入れ などの意思決定を自ら繰り返し行います。

この繰り返しの中で、部門単位ではなく、全体的なコストダウンや製造・販売の整合性を図ることで、「全体が最適化されていないと経営は非効率になる」という気づきを得ることができます。

当社では年３〜4回程度社員全員と協⼒会社様など社外の⼈たちもいっしょにこの研修を学んでいます。

この研修を学ぶことにより、社内での共通⾔語ができ（P=販売単価　M=付加価値　V=変動費　G=利益など）社内コミュニケーションが円滑になります。

また自分のいる部署が、自分が取り組んでいる業務が、会社全体においてどんな役割を担っているのか？　「全体最適」の中で、自分の部署、自分の業務はどのようにパフォーマンスを上げていくのか？という共通認識を持つことが出来ます。

MG研修では経営者として行動することによって、全体を俯瞰して見ることができるので、日頃の自分の仕事に対する姿勢を見つめ直すこともでき自己成長にも繋げていけます。

自創経営の考えに基づき自ら立てた目標管理チャレンジシートを基に自己評価を行い上司の評価と共に昇給や賞与の評価に繋がる制度を導入しています。

⽬標は会社の業績や成果に繋がる重点業務と⾃⾝の職務拡⼤や能⼒向上になる⽬標をそれぞれ⽴てて⾃⼰成⻑にも繋げていきます。

技術職ではAutoCADやillustrator等の操作技術と利用技術が向上します。営業職ではお客様との関わりも多いのでビジネスマナーが身に付き、交渉⼒がUPします。

仕事を任してもらうことも多いので発信⼒やとりまとめ⼒など⾝についていきます。